5S現(xiàn)場管理推行實務(wù)

課程背景：

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。

課程目的：

5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺、四重來；5S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前5S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進5S工作的實際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行5S。

授課對象： 全體員工

授課時間： 2天

課程提綱：

日本企業(yè)成功的二大秘訣

第一部分：5S神韻概述

5S內(nèi)涵

5S是無形的廣告

5S是品牌的守護神

5S是節(jié)約降耗能手

5S是交貨期的保證

5S是高效率的前提

5S是標準化的推動者

5S是安全的保障

5S具有超強的凝聚力

5S的重點內(nèi)容

第二部分：5S推進重點

整理定義圖

要與不要物品判斷三法則

不要什么

必需品與非必需品的處理方法

推行整理的步驟

整頓定義圖

以沙盤演練確定物品放置位置

定位顏色標準

推行整頓步驟一

推行整頓步驟二

整頓案例展示一

整頓案例展示二

整頓案例展示三

整頓案例展示四

按工藝流程布局實戰(zhàn)案例#

倉庫四號定位實戰(zhàn)案例#

清掃定義圖

推進清掃步驟一

推進清掃步驟二

推進清掃步驟三

清掃作業(yè)規(guī)范案例

清潔定義圖

落實前面3S的工作

作業(yè)臺、椅子的3S

貨架的3S

通道的3S

設(shè)備的3S

辦公臺的3S

文件資料的3S

公共場所的3S

日常確認表

素養(yǎng)定義圖

素養(yǎng)三要素

推進素養(yǎng)的步驟

素養(yǎng)具體實例一

素養(yǎng)具體實例二

素養(yǎng)具體實例三

素養(yǎng)具體實例四

生產(chǎn)現(xiàn)場5S活動表

生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查表

辦公室5S活動表

辦公室5S檢查表

第三部分：5S推進體制

5S活動導(dǎo)入流程圖

設(shè)定5S推行方針及目標

制定5S工作推行計劃

5S推行步驟圖

第四部分：5S推行手法

目視管理

目視管理圖片展示

目視管理實戰(zhàn)訓(xùn)練系列

識別管理

紅牌作戰(zhàn)

定點拍攝

案例展示及研討：惠州某外資企業(yè)5S推行實例＃