- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長(zhǎng)管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測(cè)量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫(kù)存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級(jí)研修班培.
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如何編寫ISO9001質(zhì)量體系文件
如何編寫ISO9001質(zhì)量體系文件
一.質(zhì)量體系文件的作用 1.質(zhì)量體系文件確定了職責(zé)的分配和活動(dòng)的程序,是企業(yè)內(nèi)部的“法規(guī)”。 —給出了最好的、最實(shí)際的達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的方法,編制和使用文件是具有動(dòng)態(tài)的高增值的活動(dòng); —界定了職責(zé)和權(quán)限,處理好了接口,使質(zhì)量體系成為職責(zé)分明,協(xié)調(diào)一致的有機(jī)整體; —“該說的一定要說到,說到的一定要做到”,文件成為組織的法規(guī),通過認(rèn)真的執(zhí)行達(dá)到預(yù)期的目的。 2.質(zhì)量體系文件是質(zhì)量體系審核的依據(jù)。 —證明過程已經(jīng)確定并優(yōu)化; —證明文件規(guī)定已被有效實(shí)施; —證明文件處于使用控制中。 3.質(zhì)量體系文件是企業(yè)開展內(nèi)部培訓(xùn)的依據(jù)。 —文件作為培訓(xùn)全體員工的教材; —尋求文件內(nèi)容、技能及培訓(xùn)內(nèi)容之間的適宜平衡; 4.質(zhì)量體系文件使質(zhì)量體系改進(jìn)有一個(gè)基礎(chǔ)。 —依據(jù)文件確定工作過程要求可改進(jìn)之處; —當(dāng)把質(zhì)量改進(jìn)成果納入文件,變成標(biāo)準(zhǔn)化程序時(shí),成果可得到有效鞏固。 二.質(zhì)量體系文件的層次 第一層:質(zhì)量手冊(cè) 第二層:程序文件 第三層:作業(yè)指導(dǎo)文件,通常又可分為: 管理性第三層文件(如:車間管理辦法、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定、文件和資料編碼規(guī)定、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)細(xì)則規(guī)定、產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)細(xì)則規(guī)定等) 技術(shù)性第三層文件(如:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、原材料檢驗(yàn)規(guī)程、抽樣標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)圖紙、工序作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡、設(shè)備操作規(guī)程等) 外來(lái)文件 第四層:質(zhì)量記錄表格 三.編寫質(zhì)量體系文件的基本要求 a) 系統(tǒng)性 應(yīng)對(duì)質(zhì)量體系文件結(jié)構(gòu)進(jìn)行策劃,要求覆蓋ISO9001全部相關(guān)要素的要求和規(guī)定; 工具:《質(zhì)量體系文件一覽表》、《部門職責(zé)分配表》 |