【課程編號】：MKT019283

【課程名稱】：精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)

【所屬類別】：精益生產(chǎn)培訓(xùn)

【課程說明】：如有需求,我們可以提供精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】：安徽 洛陽 北京 武漢 煙臺 寧波 廣州 無錫 廈門 重慶 嘉興

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課程概述

“精益管理是一種企業(yè)文化”。精益本身具有精益求精、追求完美、追求卓越和追求極限的含義。“在需要的時候、按客戶所需的量、生產(chǎn)出客戶所需的產(chǎn)品”是任何企業(yè)所追求的理想狀態(tài)。這一看似簡單卻一直以來都困擾企業(yè)的難題卻在以豐田公司為代表的日系企業(yè)中得到了完美的實(shí)現(xiàn)，從而使這些日系企業(yè)一躍成為各自行業(yè)內(nèi)的佼佼者。究竟這些日系企業(yè)在生產(chǎn)中有何“秘密武器”呢？本課程將為企業(yè)揭開降低庫存、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的神秘面紗?！皽p少一成浪費(fèi)就等于增加一倍銷售額”。這是豐田JIT生產(chǎn)模式創(chuàng)始人大野耐一的著名口號，以豐田公司為代表的日系企業(yè)通過消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，精化生產(chǎn)流程，優(yōu)化各種生產(chǎn)資源，從而生產(chǎn)出高品質(zhì)、低成本、可信賴的產(chǎn)品，使日本企業(yè)一躍成為世界經(jīng)濟(jì)舞臺的主角。

課程收益:

成功完成本課程，你將能夠：對精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具，汲取企業(yè)成功案例的精髓，從而有效開展精益生產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施工作，從企業(yè)內(nèi)部和外部供應(yīng)環(huán)節(jié)都獲得成本和效率的提升。

課程大綱:

*精益生產(chǎn)基本理念

*精益生產(chǎn)簡介與發(fā)展

*精益生產(chǎn)理念和基本原則

*傳統(tǒng)生產(chǎn)模式與精益生產(chǎn)體系

*“最佳工廠”度量標(biāo)準(zhǔn)

*企業(yè)精益之路：“策略”

*精益體系基礎(chǔ)

*6S

6S的概述、如何推行6S、確保6S

活動長期有效性

案例分享

*標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三要素、工廠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的建立、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的基石

案例分享

*目視管理，全員參與

目視管理的基礎(chǔ)、目視管理的六個級別

目視管理的成功要素

案例分享

*價值流管理

企業(yè)價值流程圖繪制、怎樣通過VSM去尋找問題、持續(xù)改善

案例分享

*均衡化生產(chǎn) ( Heijunka )

均衡化生產(chǎn)的主要理念和方法

如何有效的滿足客戶需求

案例分享

*精益企業(yè)的支柱

*JIT

JIT概述、推行JIT生產(chǎn)的運(yùn)作原理

單件流和過續(xù)流、少量多品種生產(chǎn)

物料流程中的JIT想思和零庫存

案例分享

*Jidoka

Jidoka概述、大峽谷

*精益生產(chǎn)模塊

*3C

精益企業(yè)5個重要角色和要素、精益文化

*QCO

QCO概念、QCO推行的五個步驟

QCO是小批號多品種生產(chǎn)的基礎(chǔ)

案例分享

*TPM

OEE計(jì)算、TPM五大支柱、TPM七大步驟

設(shè)備生命周期成本改善

案例分享

*Cell DS

產(chǎn)品族的確定、多技能的員工、水蜘蛛

單元性設(shè)計(jì)和實(shí)施、混線生產(chǎn)

LT & OTD改善

案例分享

*Kanban Pull

什么是看板、看板種類及應(yīng)用、看板的計(jì)算、看板與ERP的關(guān)系、看板系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

如何應(yīng)用看板去減少序存以應(yīng)對需求的變化

案例分享

*Kaizen event

八大浪費(fèi)、Pokayoke、PDCA、CEDAC、IE 7大手法

*Lean & Six sigma

解決問題基本原則、精益與六西格瑪相結(jié)合、DMAIC、DOE

案例分享

*需求管理

為什么進(jìn)行需求管理、需求管理的過程、處理好不確定性因素、從哪里開始

案例分享

*供應(yīng)鏈管理

價值鏈、供應(yīng)鏈發(fā)展、MRP 與Kanban、精益供應(yīng)鏈

案例分享

*Project management

項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理架構(gòu)

項(xiàng)目管理PM698定律

有系統(tǒng)地解決問題

*精益生產(chǎn)案例分享

謝老師

國內(nèi)著名質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、流程管理專家

哈爾濱工業(yè)大學(xué)本科

北京大學(xué)碩士研究生

質(zhì)量、環(huán)境、安全體系國家注冊審核員

日本理光集團(tuán)精益生產(chǎn)高級督導(dǎo)師

武漢大學(xué)深圳研究院培訓(xùn)中心高級講師

哈工大深圳研究生院培訓(xùn)中心高級講師

專業(yè)能力

謝老師具有多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，又有著近十年的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在精益生產(chǎn)（JIT/LP）、流程管理與優(yōu)化（BPM & BPI）、TOC系統(tǒng)優(yōu)化管理、工業(yè)工程實(shí)施(IE)、人力資源管理（HR）、管理方法與技巧、管理者技能提升、知識員工素質(zhì)訓(xùn)練、管理創(chuàng)新思維等方面有著深入的研究和具有非常深厚的造詣。近10年的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)中，曾為近千家企業(yè)提供了高水平的項(xiàng)目服務(wù)。

謝老師認(rèn)為：“管理必須究根探源，找出適合自身特點(diǎn)的管理方式；別人的方式再好，也是別人的，必須看到自己與別人的不同；管理不是超越別人，而是在超越自己；管理者要學(xué)會快樂管理、快樂改善，做到每天都能進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”。

率先提出人性體、軟性體、硬性體的三維管理理論；

IE是一切生產(chǎn)管理模式的基礎(chǔ)，是科學(xué)管理的理論；

豐田精益生產(chǎn)模式是IE在日本成功落地的典范；

5S需要結(jié)合中國企業(yè)文化來推行方有成效；

六西格瑪與精益改善是從不同視角解決同樣企業(yè)問題的方法；

管理工具是與問題解決密切聯(lián)系的，孤立去談沒有任何意義；

管理的核心是價值流程的控制，所有工作應(yīng)圍繞價值流程展開；

管理者的第一要務(wù)就是培育和教導(dǎo)人。

授課風(fēng)格

謝老師精通日語，知識淵博，經(jīng)驗(yàn)豐富，思維敏捷；講課深入淺出，邏輯性強(qiáng)，善于運(yùn)用案例引導(dǎo)學(xué)員將高深難懂理論知識通俗化；培訓(xùn)時與學(xué)員互動性強(qiáng)，使教與學(xué)完全融于企業(yè)實(shí)際問題的分析解決中，把枯燥無味的培訓(xùn)變得生動有趣，深受客戶的好評，客戶滿意率100%。

客戶評價：

講師深入淺出，有幽默感。 ——學(xué)員評價

培訓(xùn)材料齊全，內(nèi)容易懂，達(dá)到培訓(xùn)目的。 ——學(xué)員評價

講的很好，希望接受些其它法規(guī)的培訓(xùn) ——學(xué)員評價

服務(wù)過的企業(yè)名錄（部分）

復(fù)旦微電子、上海宜家、大連寶生物、廣州頂益（康師傅）、李錦記（廣州）、佛山海天、深圳晨光、蘇州惠氏、一汽富奧、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、日本普利司通、北京現(xiàn)代、上海沃爾沃、蘇州惠氏、蘇州尚美（歐萊雅）、本田制鎖、松下電器、住友電工、日本理光、日本三洋、日本東芝、北京握奇數(shù)據(jù)、凸版印刷、冠為印刷、大森激光、愛普生、深圳比亞迪、惠州德賽集團(tuán)、中興通訊、萬科地產(chǎn)、華為電氣、艾美特電器、臺資光寶集團(tuán)、富士康科技、美的電器、高新奇通信、億鋮達(dá)焊錫、香港東泰集團(tuán)、偉誠科技、蘇州艾興、蘇州大金空調(diào)、秦山核電廠、華能電廠、廣東粵電集團(tuán)、杭州供電局、昆明供電局、青海黃河水電廠；

擅長課程：

精益生產(chǎn)及其實(shí)施技巧、TOC生產(chǎn)系統(tǒng)改善管理、IE（工業(yè)工程）與生產(chǎn)效率提升、業(yè)務(wù)流程再造、零缺陷全面質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、溝通管理與技巧、問題發(fā)現(xiàn)與工作改善、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升課程

MTP中層管理者管理能力提升課程、杰出班組長管理技能提升訓(xùn)練課程；

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