精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理

課程背景：

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，中國的企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還有面對(duì)國外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高，多品種、低價(jià)格、高質(zhì)量和短交期已成為21世紀(jì)市場(chǎng)的主旋律。精益生產(chǎn)方式就是在這種時(shí)代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)一路過關(guān)斬將，發(fā)展成為世界頂尖級(jí)的企業(yè)。一時(shí)間精益生產(chǎn)方式成為企業(yè)制勝的法寶。中國制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展，就必須走精益生產(chǎn)之路，就必須向精益制造實(shí)踐的先行者學(xué)習(xí)。

課程特色：

減少資源浪費(fèi)是精益思想的核心。閑置的庫存、不必要的工序、商品的不必要運(yùn)輸、超過需求的生產(chǎn)、人員的不必要調(diào)動(dòng)等，所有這些都是精益思想反對(duì)和致力消除的。本課程從中國企業(yè)目前的狀況出發(fā)，結(jié)合中國企業(yè)的特點(diǎn)講述了中國企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)。

授課對(duì)象：高層管理、中基層管理人員及全體員工

授課時(shí)間：2天

課程提綱：

第一部分：生產(chǎn)方式革命性的突破

豐田汽車打敗美國汽車

生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑

三種生產(chǎn)方式的對(duì)比

JIT催生精益生產(chǎn)的誕生

實(shí)踐以客戶為中心制造理念

中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的二大障礙

第二部分：精益生產(chǎn)價(jià)值體系

精益生產(chǎn)價(jià)值系統(tǒng)體系圖

精益生產(chǎn)的核心價(jià)值

精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)

客戶價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值

實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個(gè)原則

第三部分：精益生產(chǎn)的4大模塊

流程再造

縮短生產(chǎn)周期

零缺陷

消除浪費(fèi)　

第四部分：精益生產(chǎn)10大管理工具

5S關(guān)系圖

目視管理的定義

目視管理的分類

目視管理的基本要求

目視管理的工具

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

防差錯(cuò)

POKA－YOKE四種防錯(cuò)模式

有形防錯(cuò)模式

有序防錯(cuò)模式

計(jì)數(shù)和信息防錯(cuò)模式

快速換模

看板管理

U型布局

IE工程

6西格瑪質(zhì)量控制

多能工