生產(chǎn)與運營管理培訓

課程背景：

現(xiàn)代制造行業(yè)競爭日趨激烈，面對日趨多樣化的品種，不斷增多的生產(chǎn)批次、日益減少的批量，以及客戶不斷提高的質(zhì)量和工藝要求，企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式去迎接嚴峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運營和生產(chǎn)管理能力，對提高我國生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強在開放經(jīng)濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創(chuàng)新能力，具有不可替代的重要作用。

生產(chǎn)運營總監(jiān)在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用，不僅要將企業(yè)決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實到生產(chǎn)運營當中去，而且要策劃推動公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與計劃，打造高效的企業(yè)價值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。因此，系統(tǒng)學習現(xiàn)代運營管理知識和工業(yè)工程技術(shù)；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的先進經(jīng)驗，已是勢在必行。

宋志軍老師根據(jù)多年咨詢與培訓經(jīng)驗及企業(yè)實際調(diào)查研究后，特研發(fā)全面系統(tǒng)的“生產(chǎn)與運營管理高級修”核心課程，旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進自己的企業(yè)方式、方法，有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

在這里不僅能解決企業(yè)的實際問題，更能培養(yǎng)出適合未來企業(yè)管理需求的生產(chǎn)管理者……

培訓對象：

總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負責生產(chǎn)運營的高級經(jīng)理等。

課程特色：

教學模式先進：案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動；

課程內(nèi)容實用：符合企業(yè)的實際情況及未來發(fā)展需要，做到即學即用；

最佳交流平臺：學員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。

課程內(nèi)容：3-4天/18-24H

第一部分：現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理基礎(chǔ)篇

第一章：現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理

◆ 產(chǎn)業(yè)發(fā)展與IE概論

◆ 精益運營：效率、效用與成本

◆ 企業(yè)管理中存在的深層次矛盾

◆ 改善企業(yè)運營的關(guān)鍵途徑

第二章：物流與供應(yīng)鏈管理

◆ 物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析

◆ 預測與庫存控制

◆ 供應(yīng)商庫存管理

◆ 制造業(yè)物流系統(tǒng)

第三章：全面生產(chǎn)維護

◆ TPM改變企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)

◆ 設(shè)備綜合效率與TPM成熟度評估

◆ TPM架構(gòu)與推進方式

◆ 自主保全與專業(yè)保全

◆ 個別改善與系統(tǒng)改善

第四章：質(zhì)量工程與全面質(zhì)量管理

◆ 質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力

◆ 質(zhì)量與文化

◆ 質(zhì)量管理發(fā)展的新趨勢

◆ 精益六西格瑪質(zhì)量管理與改善

第五章：生產(chǎn)計劃與物料控制

◆ 庫存管理通用模型

◆ 定期與定量訂購

◆ MRP、MRPⅡ與ERP等生產(chǎn)計劃詳述

◆ 生產(chǎn)控制的優(yōu)化技術(shù)

第六章：現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

◆ 安全發(fā)展與創(chuàng)新管理

◆ 安全事故預防與安全監(jiān)察

◆ 重點行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管

◆ 突發(fā)事件應(yīng)對與應(yīng)急管理

◆ 安全生產(chǎn)科技與保障能力建設(shè)

第七章：現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)項目化管理

◆ 項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用

◆ 項目成本與質(zhì)量控制

◆ 項目風險管理

◆ 項目中的團隊管理

第八章：信息化戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新

◆ 信息與信息技術(shù)

◆ 信息服務(wù)社會的到來

◆ 信息技術(shù)支持下企業(yè)運作模式的創(chuàng)新

◆ 信息技術(shù)支持下的組織與流程創(chuàng)新

◆ 信息技術(shù)支持下的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新

第二部分：現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理實戰(zhàn)篇

第九章：生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決

◆ 中國生產(chǎn)所處的時代

◆ 現(xiàn)場問題分析

◆ 原因詳解與改善策略

◆ 改善活動的策劃與執(zhí)行

第十章：供應(yīng)商與采購管理

◆ 供應(yīng)商的選擇與評價

◆ 采購流程及風險控制原則

◆ 采購談判策略

◆ 采購成本控制

第十一章：下屬班組長管理

◆ 現(xiàn)場日常管理

◆ 系統(tǒng)教導能力

◆ 工作改善能力

◆ 領(lǐng)導統(tǒng)御能力

◆ 量化的生產(chǎn)管理

第十二章：強化溝通力--管理溝通創(chuàng)造價值

◆ 管理溝通的價值體現(xiàn)

◆ 思維表達的方法

◆ 勝己者強的方法

◆ 提升領(lǐng)導者溝通的能力

第三部分：運營團隊建設(shè)篇

第十三章：打造領(lǐng)導力--從技術(shù)走向管理

◆ 管理者的角色認知

◆ 通過有效計劃來達成目標

◆ 如何通過分配工作來達成目標

◆ 監(jiān)督、激勵員工的方法和技巧

第十四章：加強凝聚力--構(gòu)建高效團隊

◆ 團隊文化的層次

◆ 建設(shè)團隊文化的實用方法

◆ 人際關(guān)系的建立與維護

◆ 情緒管理與職場溝通