深圳市天一元企業(yè)管理咨詢有限公司
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顧客導(dǎo)向 質(zhì)量管理的靈魂
顧客導(dǎo)向 質(zhì)量管理的靈魂
1. 引言 早在1995年,ISO/TCl76在策劃2000版ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)時,就準(zhǔn)備編制一套有關(guān)質(zhì)量管理的文件,其中最重要的就是質(zhì)量管理原則。為此在TCl76的SC 2下專門成立了一個工作組(WGl5),征集世界上最受尊敬的一批質(zhì)量管理專家的意見,在總結(jié)世界各國質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,用高度概括的語言表述質(zhì)量管理最基本、最通用的一般規(guī)律,提出了八項質(zhì)量管理原則,編寫了ISO/CDl 9004-8《質(zhì)量管理原則及其應(yīng)用》。此文件在1996年TCl76的特拉維夫年會上得到普遍的贊同。WGl5為了確保此文件的權(quán)威性和廣泛一致性,又在1997年的哥本哈根年會上對八項質(zhì)量管理原則舉行投票,獲得通過。之后,WGl5即告解散。它把八項原則、應(yīng)用指南等文件交給TCl76/SC2作為編寫2000版標(biāo)準(zhǔn)的理論基礎(chǔ),為2000版新標(biāo)準(zhǔn)確立了編寫指南,同時也為廣大質(zhì)量工作者理解新版標(biāo)準(zhǔn)提供了方向性指導(dǎo),更重要的是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理工作提供了明確的準(zhǔn)則。 可以說,準(zhǔn)確理解八項質(zhì)量管理原則是把握ISO9000:2000標(biāo)準(zhǔn)精髓的前提,是建立健全質(zhì)量管理體系的基本保證,為此,本文將對八項質(zhì)量管理原則的首要原則—以顧客為關(guān)注焦點進(jìn)行深入探討,為企業(yè)切實貫徹這一原則提供指導(dǎo)。 2. 顧客—企業(yè)生存的前提 企業(yè)依存于顧客。企業(yè)生存的前提在于擁有一定數(shù)量的顧客,市場競爭的本質(zhì)在于企業(yè)間對顧客的爭奪。企業(yè)要贏得顧客,就必須明了顧客的期望并通過自身的經(jīng)營活動來滿足甚至超越顧客的期望。關(guān)注顧客、服務(wù)顧客已成為企業(yè)運行的準(zhǔn)則。無數(shù)企業(yè)的興衰無不印證這一真理:只有將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和顧客的需求和期望有機結(jié)合起來,企業(yè)才能生存;只有重視顧客利益、為顧客創(chuàng)造價值,企業(yè)才會有旺盛的生命力。 目前,顧客滿意已成為所有優(yōu)秀企業(yè)追求的重要經(jīng)營目標(biāo)之一,因為顧客滿意度比利潤更能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞,顧客滿意度不僅可以體現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況,而且可以更為深刻地揭示企業(yè)經(jīng)營中存在的一些深層次問題,如企業(yè)的質(zhì)量文化、經(jīng)營理念等等。 質(zhì)量管理作為一門學(xué)科其發(fā)展歷程同時也是有關(guān)顧客在企業(yè)經(jīng)營中地位變遷的歷史見證。在質(zhì)量檢驗階段,質(zhì)量管理的重心在于質(zhì)量檢驗,通過質(zhì)量檢驗來確保提供給用戶合乎企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,至于企業(yè)制定的產(chǎn)品質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)能否真正反映顧客的需求則不是企業(yè)考慮的重點。在統(tǒng)計過程控制階段,質(zhì)量管理的范圍由控制結(jié)果向前延伸到生產(chǎn)過程,通過統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用防止不合格品的發(fā)生,輔以質(zhì)量檢驗防止不合格品向下游傳遞。盡管此時,質(zhì)量管理兼顧了顧客在產(chǎn)品價格方面的要求,但企業(yè)考慮的中心依然不是顧客,而是利潤和成本。在全面質(zhì)量管理階段,質(zhì)量管理的范圍在原有的基礎(chǔ)上向兩頭延伸,向前覆蓋了設(shè)計過程直到市場調(diào)研以有效識別顧客的需求;向后覆蓋了儲運交付直至售后服務(wù)以確保顧客滿意。這樣,質(zhì)量管理形成了一個閉環(huán)系統(tǒng),從顧客開始到顧客結(jié)束,所有質(zhì)量工作的目標(biāo)就是讓顧客滿意,顯然顧客處于質(zhì)量管理的中心地位。 ISO 9000:2000將以顧客為關(guān)注焦點作為八項質(zhì)量管理原則的首要原則,揭示了企業(yè)生存的意義和市場競爭的真諦:企業(yè)的價值在于為顧客、社會創(chuàng)造價值,一個把顧客利益和企業(yè)利益對立起來的企業(yè)是沒有前途的。企業(yè)要生存就必須以顧客為中心開展經(jīng)營活動,否則必將陷入困境,被市場無情淘汰。 3. “以顧客為關(guān)注焦點”原則在2000版標(biāo)準(zhǔn)中的體現(xiàn) 以顧客為關(guān)注焦點的原則,在ISO 9001:2000標(biāo)準(zhǔn)中得到了充分的體現(xiàn),企業(yè)只有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)條款(當(dāng)然,這些條款并不是孤立的)建立和完善質(zhì)量管理體系,才能夠滿足該原則對體系的要求。在ISO 9001:2000標(biāo)準(zhǔn)中共有15處明確提出了關(guān)注顧客的要求[1].包括: 1)總則b)通過體系的有效應(yīng)用,包括持續(xù)改進(jìn)體系的過程以及保證符合顧客與適用的法律法規(guī)的要求,旨在增強顧客滿意。 2)5.1管理承諾 a)向組織傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性。 |