熱門課程
- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級研修班培.
聯(lián)系我們
深圳市天一元企業(yè)管理咨詢有限公司
地址:深圳市福田區(qū)園嶺街道鵬盛社區(qū)八卦二路旭飛花園C棟1504
電話:0755-25880016
傳真:0755-25880016
手機(jī):18038126592
郵箱:sztyy666@vip.126.com
網(wǎng)址:whoisrachelnichols.com
當(dāng)前位置:
首頁 >
推行TS16949體系各部門工作任務(wù)(一)
資料來源 :
推行TS16949體系各部門工作任務(wù)(一)
◆ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作方法: ○“多方論證方法”(即“項(xiàng)目管理方法”)應(yīng)用于所有工作,強(qiáng)調(diào)橫向職能協(xié)調(diào); ○“抓系統(tǒng)”+“系統(tǒng)抓”層層保證、定期講評的工作方法 ○“抓系統(tǒng)”由貫標(biāo)工作組(品質(zhì)保證部)對各職能部門進(jìn)行檢查和指導(dǎo)體系運(yùn)行; ○“系統(tǒng)抓”各職能部門圍繞本系統(tǒng)工作對各分部門、車間進(jìn)行檢查和指導(dǎo)體系運(yùn)行; ○定期進(jìn)行貫標(biāo)工作例會,進(jìn)行如下工作: ¨ 講評體系運(yùn)行狀況、 ¨ 采取糾正措施、 ¨ 管理流程協(xié)調(diào)、 ¨ 難點(diǎn)問題攻關(guān)、 ¨ 履行考核激勵手段、 ¨ 下步工作安排等。 一、品質(zhì)保證部 A、質(zhì)量體系文件控制 1. 體系文件的總控清單;外來技術(shù)文件的總控清單?! ?. 體系文件的保管和責(zé)任 3. 體系文件和資料的標(biāo)識(圖號/編號、更改、受控、存檔責(zé)任件) 4. 體系復(fù)制/分發(fā)/回收和借閱規(guī)定 5. 體系文件的更改(更改權(quán)限、更改標(biāo)識、相關(guān)文件的同步更改、版本狀態(tài)一覽表) 6. 生產(chǎn)現(xiàn)場體系文件的使用和管理 7. 體系文件的存檔管理 8. 貯存條件(防火、防潮、防霉、防蛀、防損壞、防竊) 9. 電子文件的管理 10. 存檔范圍/存檔期限的規(guī)定(一覽表) 11. 存檔及借閱規(guī)定 12. 企業(yè)內(nèi)部文件和顧客文件保密規(guī)定 13. 無效文件的處理 14. 體系文件有效性定期檢查 B、質(zhì)量記錄控制 1. 質(zhì)量記錄總控清單 2. 記錄表單清樣 3. 記錄要求(標(biāo)識、正確、完整、清晰、日期、簽名、審核) 4. 存檔責(zé)任(涉及產(chǎn)品安全性的在產(chǎn)品更新?lián)Q代后保存15年) 5. 貯存條件(防火、防潮、防霉、防蛀、防損壞、防竊) 6. 電子文件的管理規(guī)定 7. 存檔范圍/存檔期限的規(guī)定(一覽表) 8. 借閱規(guī)定 9. 失效記錄的處理 C1、質(zhì)量管理體系審核 1. 一、二方ISO/TS16949審核員的資格 2. 內(nèi)審年度計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃 3. 按部門審核檢查表 4. 審核實(shí)施(審核記錄表、首末次會議記錄等) 5. ISO/TS16949體系審核報告 6. 不符合項(xiàng)糾正措施計(jì)劃 7. 糾正措施效果的驗(yàn)證 C2、產(chǎn)品審核 1. 產(chǎn)品審核年度分月計(jì)劃(覆蓋所有產(chǎn)品) 2. 產(chǎn)品審核缺陷分級指導(dǎo)書 3. 產(chǎn)品審核報告 4. 產(chǎn)品審核QKZ趨勢分析 5. 導(dǎo)出糾正和預(yù)防措施 D、持續(xù)改進(jìn)過程(領(lǐng)導(dǎo)推動、全員參與) 1. 制定年度優(yōu)先持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃(注意與糾正措施的區(qū)別) ¨ 顧客關(guān)心的項(xiàng)目(質(zhì)量、成本、交付) ¨ 特殊產(chǎn)品、過程特性 2. 成立項(xiàng)目小組采用相應(yīng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)實(shí)施KVP項(xiàng)目 3. 有形、無形效果驗(yàn)證 4. 開展群眾性改進(jìn)活動(體現(xiàn)全員參與) □ 品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)“QCC” □ 黨委工作部負(fù)責(zé)“合理化建議和技術(shù)改進(jìn)” □ 綜合管理部負(fù)責(zé)“六改善活動” □ 產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)“零缺陷工程” 5. 最高管理層要親自組織,必須營造持續(xù)改進(jìn)的工作氛圍。 E、糾正和預(yù)防措施 1. 規(guī)定解 |