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深圳市天一元企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
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TS16949 全過(guò)程咨詢(xún)流程

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TS16949 全過(guò)程咨詢(xún)流程

1.企業(yè)需求分析　　明確企業(yè)需求　　企業(yè)需求分析　　潛在需求分析 2.咨詢(xún)過(guò)程策劃　　全期工作計(jì)劃　　咨詢(xún)階段計(jì)劃　　定期工作效果評(píng)價(jià) 3.體系診斷　　診斷計(jì)劃　　現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施　　診斷報(bào)告　　改進(jìn)建議 4.體系分析　　企業(yè)顧客需求分析　　現(xiàn)有管理體系分析　　薄弱環(huán)節(jié)分析　　運(yùn)作效率分析　　管理體系整合分析 5. 體系設(shè)計(jì)　　確定體系運(yùn)作流程　　確定流程接口　　確定組織結(jié)構(gòu)及職能　　明確資源要求　　體系整合設(shè)計(jì)　　系統(tǒng)的文件化體系設(shè)計(jì) 6. 培訓(xùn)提供　　管理層培訓(xùn)　　標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn)　　文件編寫(xiě)培訓(xùn)　　體系運(yùn)行培訓(xùn)　　內(nèi)審員培訓(xùn)　　認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn)　　專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)7.文件編寫(xiě)指導(dǎo)　　分級(jí)分部門(mén)的輔導(dǎo)　　符合性實(shí)用性操作性審查　　書(shū)面修改意見(jiàn)

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