- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級研修班培.
深圳市天一元企業(yè)管理咨詢有限公司
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六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)明星培訓(xùn)
六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)明星培訓(xùn)
課程效益:
通過此培訓(xùn)課程,六西格瑪盟主將能夠:
? 描述六西格瑪質(zhì)量的重要性和業(yè)務(wù)響
? 定義他們的角色和責(zé)任
? 定義DMAIC模式和持續(xù)改進(jìn)的工具
? 決定改進(jìn)工具和方法的正確應(yīng)用方案
? 在項(xiàng)目實(shí)施中使用工具和模板
目標(biāo)學(xué)員:
六西格瑪盟主將成為您的組織中六西格瑪運(yùn)動的推動力。他們以高度的主人翁精神和責(zé)任心來管理實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目。他們關(guān)注行動且保證項(xiàng)目順利完成。您挑選的六西格瑪盟主和他們?yōu)轫?xiàng)目所做的準(zhǔn)備對于您的六西格瑪運(yùn)動的成功至關(guān)重要。
課程概要:
六西格瑪盟主學(xué)習(xí)如何有效地管理六西格瑪項(xiàng)目。這個培訓(xùn)課程將使他們重點(diǎn)學(xué)習(xí)六西格瑪?shù)墓ぞ吆头椒ǎ⒋_定和審核改進(jìn)項(xiàng)目中哪些方面能夠應(yīng)用六西格瑪工具。此課程為黑帶和綠帶候選人提供了一定高度的培訓(xùn)指導(dǎo)。
課程大綱
? 六西格瑪概覽
? 實(shí)行六西格瑪中獲得的心得
? 用六西格瑪確定成功的標(biāo)準(zhǔn)
? 組織的角色和責(zé)任
? 審核組織的評分表和優(yōu)先項(xiàng)目
? DMAIC模式的定義階段概覽
? 目標(biāo)
? 活動
? 工具
? 成果
? 六西格瑪盟主在保證階段性成功中所扮演的角色
? DMAIC模式中的衡量階段概覽
? DMAIC模式中的分析階段概覽
? DMAIC模式中的改進(jìn)階段概覽
? DMAIC模式中的控制階段概覽
? 定義項(xiàng)目小組憲章的要素
? 定義業(yè)務(wù)機(jī)遇
? 完成對業(yè)務(wù)機(jī)遇的描述
? 完成對目標(biāo)的描述
? 定義項(xiàng)目范圍
? 草擬項(xiàng)目計(jì)劃
? 選擇小組成員
? 制定項(xiàng)目憲章
? 評估草擬的項(xiàng)目憲章
? 進(jìn)行中項(xiàng)目的選擇和優(yōu)先排序
? 進(jìn)行綜合的業(yè)務(wù)審核
授課形式:
知識講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。