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深圳市天一元企業(yè)管理咨詢有限公司
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FMEA&APQP&PPAP

資料來源 :

FMEA&APQP&PPAP

 課程背景:

五大工具,即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃(APQP)、潛在失效模式及后果分析(FMEA)、統(tǒng)計過程控制(SPC)、測量系統(tǒng)分析(MSA)、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)構(gòu)成了AITF16949的核心。為提升制造型企業(yè)的研發(fā)能力和質(zhì)量管理水平,設(shè)計了五大工具的課程。

課程收益:

1、  掌握FMEA的概念和分析的方法

2、  學(xué)會編制本公司產(chǎn)品的DFMEAPFMEA

3、減少產(chǎn)品失效、提高交付產(chǎn)品的質(zhì)量

4、 制定產(chǎn)品質(zhì)量計劃開發(fā)產(chǎn)品,滿足顧客要求;

5、 及時完成關(guān)鍵任務(wù);

6、 按時通過生產(chǎn)件批準(zhǔn);

7、 持續(xù)地滿足顧客的規(guī)范;

8、 持續(xù)改進(jìn);

9、 掌握PPAP基本知識;

10、PPAP的主要時機(jī)和提交要求;

11、掌握PPAP文件編制的正確方法;

課程對象:

管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、過程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標(biāo)準(zhǔn)化和過程改進(jìn)的人員。       

                                           

課程大綱

FMEA失效模式與影響分析

主題/目標(biāo)

講 師

學(xué) 員

課程導(dǎo)入

問題提出與FMEA小組組建

自我介紹/分組

培訓(xùn)目標(biāo)及要求

FMEA概述

FMEA起源

FMEA哲學(xué)

提問及回答老師問題

FMEA起源及推廣

FMEA框架

FMEA基本格式及其變化

FMEA應(yīng)用

FMEA在制造領(lǐng)域的應(yīng)用

FMEA應(yīng)用流程

FMEA成功法則

啟動FMEA之旅

前期準(zhǔn)備

內(nèi)外部常見缺陷歸類

提問及回答老師問題

已查明原因歸納分析

結(jié)構(gòu)分析

產(chǎn)品系統(tǒng)/結(jié)構(gòu)分析

產(chǎn)品/過程特性矩陣分析

案例研究-產(chǎn)品/過程選定及結(jié)構(gòu)分析

風(fēng)險識別

失效模式分析

失效模式定義


失效模式討論

失效后果分析

產(chǎn)品失效的外部風(fēng)險


產(chǎn)品失效的內(nèi)部風(fēng)險


失效起因分析

失效起因分析方法與深度


小組討論失效起因

現(xiàn)行控制方法評估

預(yù)防

什么是預(yù)防


常見的問題預(yù)防方式


小組練習(xí):所選產(chǎn)品/過程之預(yù)防方法

探測

什么是探測


常見的問題探測方式


小組練習(xí):所選產(chǎn)品/過程之探測方法

過程風(fēng)險評估

嚴(yán)重度(S)評估

FMEA-4TH所推薦之嚴(yán)重度評分表


小組練習(xí):嚴(yán)重度評價

延伸-嚴(yán)重度與關(guān)鍵特性之關(guān)聯(lián)


頻度(O)評估

FMEA-4TH所推薦之頻度評分表


小組練習(xí):頻度評價


延伸-頻度與PPMCPK之關(guān)聯(lián)


探測度(D)評價

FMEA-4TH推薦探測度評分表之深度解析


小組練習(xí):探測度評價


過程風(fēng)險管理

確定改進(jìn)順序

RPN:4種考慮和1個必須

提問及回答老師問題

確定改進(jìn)方案

改進(jìn)方向探討

改進(jìn)方案確定

常見改進(jìn)方法簡介

評估改進(jìn)效果

改進(jìn)效果追蹤

RPN之重新計算

小組練習(xí):如何降低過程風(fēng)險

FMEA成果管理

FMEA動態(tài)管理

FMEA動態(tài)管理

FMEA顏色管理

FMEA成果運(yùn)用

FMEA之輸入/輸出

延伸-FMEA在質(zhì)量改善中的運(yùn)用

課程小結(jié)

內(nèi)容小結(jié)

課程回顧

回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清

課程應(yīng)用

輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的FMEA推廣計劃

制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計劃

應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑

 

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      APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

      主題/目標(biāo)

      講 師

      學(xué) 員

      課程導(dǎo)入

      問題提出與FMEA小組組建

      自我介紹/分組

      培訓(xùn)目標(biāo)及要求

      APQP的基本作用,理念及原則

       質(zhì)量從哪里來?

      提問及回答老師問題

       APQP的本質(zhì)

       APQP的關(guān)鍵問題

       APQP的成功法則

       項(xiàng)目開發(fā)主流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

      計劃與確定項(xiàng)目

       立項(xiàng)階段必須解決的三大問題

      顧客呼聲與內(nèi)外部輸入


      制造可行性評估


      三大目標(biāo)、三大初始條件及保證計劃


       三大問題剖析及整合性思考


      案例研究1

      產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)

       產(chǎn)品設(shè)計的基本問題

      功能與結(jié)構(gòu)設(shè)計

      提問及回答老師問題

      尺寸與公差設(shè)計

      材料與配方設(shè)計

      產(chǎn)品設(shè)計要考慮的三個方面

      DFMEA

      DFA/M

      關(guān)鍵產(chǎn)品特性確定

      設(shè)計評審、驗(yàn)證與確認(rèn)的策劃與實(shí)施

      聯(lián)系人:
      性別:
      課程名稱:
      公司名稱:
      公司簡介:
      職務(wù):
      手機(jī)號:
      電子郵箱:
      郵寄地址:
      郵政編碼:
      參課程人數(shù):
      驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊圖片刷新
       

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