- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長(zhǎng)管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測(cè)量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫(kù)存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過(guò)程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級(jí)研修班培.
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質(zhì)量改進(jìn)常用方法之流程圖
質(zhì)量改進(jìn)常用方法之流程圖
1.流程圖的概念 流程圖是將過(guò)程(如工藝過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程、質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程等)的各個(gè)步驟用圖表示的一種圖示技術(shù)。通過(guò)過(guò)程各步驟間關(guān)系的研究,能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題存在的原因,明確需要改進(jìn)環(huán)節(jié),以期達(dá)到過(guò)程優(yōu)化的目的。一般常用的標(biāo)志如圖6.2.11-1所示。 2流程圖應(yīng)用實(shí)例 (1) 判別過(guò)程的開(kāi)始和結(jié)束; (2) 觀察或設(shè)想從開(kāi)始到結(jié)束的整個(gè)過(guò)程; (3) 規(guī)定在該過(guò)程的步驟(輸入活動(dòng)、判斷、決定、輸出); (4) 畫出該過(guò)程的流程圖草圖; (5) 與過(guò)程的有關(guān)人員共同評(píng)審草圖; (6) 根據(jù)評(píng)審結(jié)果,改進(jìn)流程圖草圖; (7) 與實(shí)際過(guò)程比較,驗(yàn)證改進(jìn)后的流程圖; |