精益化是國際上特別是歐洲企業(yè)比較重視的企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)方法。其特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)過程改進(jìn)，這里是美國學(xué)者約瓦·拉欣和榮·米歇爾提出了企業(yè)精益計(jì)劃實(shí)施之前應(yīng)遵循的三個(gè)步驟：

　　設(shè)計(jì)初步的技術(shù)系統(tǒng)　價(jià)值流動(dòng)圖譜是一項(xiàng)比較新的技能，它可以幫助許多公司設(shè)計(jì)把規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為精益生產(chǎn)系統(tǒng)所必需的技術(shù)變革。價(jià)值流動(dòng)圖譜從創(chuàng)立目前狀況圖開始，目前狀況圖描繪了原材料和信息在生產(chǎn)系統(tǒng)的流動(dòng)，通過對(duì)目前原材料和信息流動(dòng)的分析，就可以確定把規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為精益生產(chǎn)系統(tǒng)所必需的技術(shù)變革，未來狀況圖則充當(dāng)了設(shè)計(jì)和構(gòu)造系統(tǒng)的行動(dòng)計(jì)劃。

　　對(duì)照現(xiàn)存的組織系統(tǒng)檢測(cè)初步的技術(shù)系統(tǒng)　在初步的技術(shù)系統(tǒng)完成后，應(yīng)該對(duì)照現(xiàn)存的組織系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，這樣做是為了確保預(yù)期的變革能夠?qū)崿F(xiàn)，組織中的一些固有的因素常常會(huì)妨礙精益行動(dòng)的實(shí)施，盡量預(yù)料哪些組織因素將妨礙精益生產(chǎn)的實(shí)施而在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行調(diào)整要比等到實(shí)施階段再來調(diào)整好得多。

　　進(jìn)行最優(yōu)化分析的第一步是在理論上確定與實(shí)施精益生產(chǎn)有關(guān)的個(gè)人、組織和文化的變數(shù)，這些變數(shù)或潛在的問題可以從組織的文獻(xiàn)、經(jīng)歷、知識(shí)和共同意識(shí)中找到。經(jīng)驗(yàn)證明，下列變數(shù)是隱藏在實(shí)施精益化道路上的路障：

　　規(guī)模生產(chǎn)的思維方式；

　　人們對(duì)自主權(quán)的需求；

　　對(duì)車間生產(chǎn)和存貨管理缺乏可靠信息；

　　銷售獎(jiǎng)勵(lì)形成的月底檢驗(yàn)產(chǎn)量的需求；

　　計(jì)件工價(jià)制度；

　　技術(shù)專家是有身份的，不能與工廠基層人員的合作；

　　把更大更好的思維方式應(yīng)用于技術(shù)中；

　　全部機(jī)器和人必須總在忙碌；

　　以及所有眾所周知的障礙，例如個(gè)人主義、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)制度、競(jìng)爭精神和在整個(gè)組織的層面上對(duì)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)行多重工作分類。

　　使用一個(gè)能分辨這些障礙并把它們寫在紙上的程序，以使系統(tǒng)設(shè)計(jì)者時(shí)刻注意到它們對(duì)精益方法實(shí)施的影響。

　　可以用各種方法來確定這些變數(shù)的存在。問題單、調(diào)查、交談和焦點(diǎn)問題小組是比較常用的幾種。

　　人文變數(shù)通常可以被分成五個(gè)范疇：個(gè)人因素、集體因素、集體間的因素、公司因素、公司間