- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長(zhǎng)管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測(cè)量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫(kù)存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級(jí)研修班培.
深圳市天一元企業(yè)管理咨詢有限公司
地址:深圳市福田區(qū)園嶺街道鵬盛社區(qū)八卦二路旭飛花園C棟1504
電話:0755-25880016
傳真:0755-25880016
手機(jī):18038126592
郵箱:sztyy666@vip.126.com
網(wǎng)址:whoisrachelnichols.com
質(zhì)量改進(jìn)常用方法之因果圖
質(zhì)量改進(jìn)常用方法之因果圖
1.因果圖的概念 因果圖(cause and effect diagram)是描述、整理、分析質(zhì)量問題(結(jié)果)與影響質(zhì)量的因素(原因)之間關(guān)系的圖,因其形狀如魚刺,故又稱魚刺圖(fishbone diagram)。通過對(duì)影響質(zhì)量的因素進(jìn)行全面系統(tǒng)地整理和分析,可為明確影響質(zhì)量的因素與質(zhì)量問題之間的因果關(guān)系,最終找出解決問題提供有力支持。因果圖的結(jié)構(gòu)參見圖6.2.1-1。
2.因果圖的繪制步驟
(1)確定質(zhì)量問題。因果圖中的“結(jié)果”可根據(jù)具體需要選擇。 (2)組織討論,盡可能找出可能影響結(jié)果的所有因素。由于因果圖是一種枚舉法,為了能夠把所有重要因素都能列舉上,在譽(yù)杰老師帶領(lǐng)下,繪制因果圖時(shí),強(qiáng)調(diào)結(jié)合頭腦風(fēng)暴法,暢所欲言,集思廣益。 (3)找出因果關(guān)系,在圖上以因果關(guān)系的箭頭表示。將質(zhì)量問題寫在紙的右側(cè),從左至右畫箭頭(主骨),將結(jié)果用方框框上。然后,列出影響結(jié)果的主要原因作為大骨,也用方框框上。列出影響大骨(主要原因)的原因,即第二層次原因,作為中骨;再用小骨列出影響中骨的第三層次原因,以此類推,展開到可制定具體對(duì)策為止。 (4)根據(jù)對(duì)結(jié)果影響的程度,將對(duì)結(jié)果有顯著影響的重要原因用明顯的符號(hào)表示。 (5)在因果圖上標(biāo)出有關(guān)信息。例如標(biāo)題、繪制人、繪制時(shí)間等等。 |