- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級研修班培.
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怎樣編寫不符合報告
怎樣編寫不符合報告
任何管理體系審核的焦點(diǎn)是確定建立的管理體系是否有效地實(shí)施并保持了。組織是在有效實(shí)施滿足ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求的管理體系基礎(chǔ)上獲得認(rèn)證的。 所以管理體系審核應(yīng)強(qiáng)調(diào)驗(yàn)證體系的符合性,而不是出具不符合報告。 審核員應(yīng)采用肯定的方式并尋找事實(shí)而不是錯誤。然而,當(dāng)審核證據(jù)證明體系確實(shí)存在不符合,那么正確擬定不符合報告便成為審核中下一個重要的環(huán)節(jié)。 什么是不符合? 這是審核員應(yīng)掌握的基本概念。根據(jù)ISO9000 (第3.6.2條),不符合是“沒有滿足要求”。 一個好的不符合報告應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容: 1、支持審核發(fā)現(xiàn)的審核證據(jù) 2、不符合要求的條款 3、不符合聲明 一、收集證據(jù) 盡管在審核報告中應(yīng)覆蓋上述所有內(nèi)容,在實(shí)際審核實(shí)踐中,首先識別和文件化(記錄)的是審核證據(jù)。 這是因?yàn)橛心芰Φ膶徍藛T在審核過程中將會觀察到他們認(rèn)為是潛在不符合的情況,盡管他們當(dāng)時還不能百分之百的斷定。在進(jìn)行進(jìn)一步審核跟蹤之前,有能力的審核員應(yīng)在審核記錄表中記錄那些潛在不符合的審核證據(jù),而審核跟蹤的目的是最終確認(rèn)這些潛在不符合是否是不符合。 如果沒有審核證據(jù),就不存在不符合。如果證據(jù)充分,審核員應(yīng)將其定性為不符合,而不應(yīng)把它“降級”為其它類別的問題(如“觀察項(xiàng)”、“改進(jìn)機(jī)會”“建議”等等)。 從長遠(yuǎn)角度來看,無論是組織還是其客戶都不能通過這些降了級的問題獲益,因?yàn)檫@使得真正的不符合在企業(yè)采取糾正措施時不能得到足夠的重視。審核證據(jù)應(yīng)文件化并詳盡記錄,使受審核組織能準(zhǔn)確地了解并確認(rèn)審核員觀察到的情況。 二、記錄 接下來審核員需識別并記錄哪些具體要求沒有得到滿足。請記?。阂粋€不符合是指沒有滿足某一項(xiàng)要求的情況,所以審核員如果不能識別要求,也就不能提出不符合。 而要求可以來自很多方面。如ISO9001的規(guī)定、組織的管理體系要求(內(nèi)部要求)、適用的法規(guī)、或客戶的要求。 當(dāng)針對某一要求的不符合一旦被確認(rèn),審核員必須將其文件化(記錄)。記錄可以是簡單地列出引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)條款。 |