現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升

背景與目的：

現(xiàn)在市場競爭日趨激烈，要在產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中勝出，制造現(xiàn)場的精細(xì)化管理是必經(jīng)之路。做為一名合格的基層管理者，制造現(xiàn)場的管理活動的是其核心業(yè)務(wù)，不僅要掌握具體的作業(yè)技能，更需要掌握科學(xué)的管理知識和管理技能。提高現(xiàn)場管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見的管理方法是本課程的目的。

培訓(xùn)目標(biāo)：

? 正確理解基層管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；

? 掌握現(xiàn)場常見的管理方法和工具。

課程大綱：

第一篇：精細(xì)化管理的必要性

1. 重新認(rèn)識我們的企業(yè)

? 企業(yè)經(jīng)營的目的和承擔(dān)的責(zé)任

? 百年企業(yè)的經(jīng)營秘訣

? 我們期望的現(xiàn)場是怎樣的？

? 優(yōu)秀的現(xiàn)場：整潔、安全、高效

? 看看我們的現(xiàn)場

2. 精細(xì)化管理概述

? 什么是精細(xì)化管理？

? 精細(xì)化管理的必要性

? 市場環(huán)境的逼迫

? 確保核心競爭力的要求

3. 制造現(xiàn)場精細(xì)化體系的構(gòu)建

? 制造現(xiàn)場精細(xì)化概念圖

? 六大管理及其相互關(guān)系

? 標(biāo)準(zhǔn)/人/品質(zhì)/設(shè)備/物流/5S

第二篇：制造現(xiàn)場精細(xì)化管理推進(jìn)方法

1. 5S及安全管理

? 5S活動

? 5S的基本原則

? 5S各階段方法要點(diǎn)

? “三正”遵守率

? 不要不用品的處理

? 安全管理活動

? 災(zāi)害發(fā)生機(jī)理

? 安全管理的三原則

? 危險預(yù)知訓(xùn)練（KYT）活動

? 環(huán)境管理及改善

2. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理

? 什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？

? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書

? 日常點(diǎn)檢表

? 標(biāo)準(zhǔn)的制改定管理

? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守率管理

3. 人員管理

? 人員管理的目的

? 工作分派

? 現(xiàn)場巡視與變化點(diǎn)管理

? 自主維護(hù)活動

? 作業(yè)浪費(fèi)的改善與提案活動

? 人員培訓(xùn)與多能工活動

4. 物流管理

? 標(biāo)準(zhǔn)在庫量管理

? 先入先出FIFO

? 重要部品的管理

? 半制品供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化

? 在庫減少活動

5. 設(shè)備管理

? 設(shè)備維護(hù)管理的責(zé)任分工

? 設(shè)備故障率

? 重大故障再發(fā)防止活動

? 設(shè)備管理看板及安燈（Andon）

? 快速切換

? 備品備件管理

6. 品質(zhì)管理

? 品質(zhì)管理的概念

? 品質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

? 品質(zhì)改善活動

? 材料、加工的不良管理

? 徹底的再發(fā)防止活動

? 品質(zhì)記錄

? 產(chǎn)品合格率分析TOP3活動

? 過程品質(zhì)保證及防錯技術(shù)的應(yīng)用

? 品質(zhì)圈QCC活動

授課形式：

知識講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。