生產(chǎn)績(jī)效管理

課程目標(biāo)：

1. 學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)診斷的方法和步驟，了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)浪費(fèi)產(chǎn)生的原因，掌握如何最大限度地減少浪費(fèi)

2. 幫助制造業(yè)企業(yè)縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化

3. 學(xué)習(xí)如何向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益

4. 短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法，使生產(chǎn)計(jì)劃精確細(xì)致，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度和指揮

5. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、降低庫(kù)存、降低生產(chǎn)成本，在精益生產(chǎn)方面前進(jìn)一步

6. 開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)和績(jī)效活動(dòng)，將浪費(fèi)消滅在萌芽中，逐漸走向高績(jī)效管理

7. 開(kāi)展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)思考，破除迷信，開(kāi)動(dòng)機(jī)器，打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理

課程大綱：

一、生產(chǎn)績(jī)效概論

1. 生產(chǎn)管理的本質(zhì)

2. 生產(chǎn)績(jī)效的特征

3. 生產(chǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)

4. 生產(chǎn)績(jī)效管理的意義

5. 生產(chǎn)績(jī)效管理的導(dǎo)入

6. 生產(chǎn)績(jī)效管理的“三個(gè)代表”

7. 案例討論

? 效益&效率&效果的區(qū)別？

? 生產(chǎn)績(jī)效與人事的績(jī)效的異同點(diǎn)？

8. 案例分析：兩熊賽跑績(jī)效大不同？

二、生產(chǎn)系統(tǒng)的績(jī)效管理

1. 生產(chǎn)績(jī)效的管理模式

? 生產(chǎn)績(jī)效的指標(biāo)設(shè)計(jì)

? 指標(biāo)基準(zhǔn)與權(quán)數(shù)設(shè)計(jì)

? 生產(chǎn)績(jī)效的考核方法

? 績(jī)效反饋與圖表運(yùn)用

? 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

2. 案例討論

? KPI&CPI的區(qū)別？

3. 演練：方針管理和績(jī)效指標(biāo)關(guān)聯(lián)圖實(shí)戰(zhàn)分解

三、生產(chǎn)管理崗位的考核方案

1. 基于流程的崗位分析？

2. 基于流程的績(jī)效指標(biāo)？

3. 生管部門的崗位考核？

4. 采購(gòu)部門的崗位考核？

5. 案例討論

? 畫出你的崗位流程？

? 精確定義出你的崗位分析？

6. 案例分析

? 動(dòng)手動(dòng)口動(dòng)腦一起來(lái)制定《生產(chǎn)管理人員的硬考核指標(biāo)和軟考核指標(biāo)》

? 采購(gòu)部門的績(jī)效考核完整方面（從哪四個(gè)方面入手？）

四、如何提升人員的生產(chǎn)績(jī)效

1. 員工為什么績(jī)效不好？

2. 績(jī)效，從合理選擇員工

3. 培訓(xùn)，提高員工的能力

4. 激勵(lì)，提高員工的意愿

5. 信任，培訓(xùn)和激勵(lì)的保證

6. 案例分析

? 紅燒肉的故事？

? 卡內(nèi)基煉鋼的故事？

五、如何提升生產(chǎn)流程的績(jī)效

1. 績(jī)效要改變---切入點(diǎn)是關(guān)鍵？

2. 績(jī)效在哪里—打破沙鍋問(wèn)到底（五五分析法）

3. 績(jī)效要有效---平衡是頭炮

4. 績(jī)效行不行—?jiǎng)幼饕獦?biāo)準(zhǔn)

5. 績(jī)效成不成---流程整一整

6. 案例分析

? 車間平面布置績(jī)效

? 動(dòng)作的績(jī)效

? 人機(jī)平衡的績(jī)效

? 流程分析的績(jī)效